诊断薪酬问题
从数据中发现薪酬问题，解释分析口径与判断依据。
薪酬分析与决策
比较与调整方案
测算不同方案的成本、人员影响及取舍。
提出决策建议
将分析转成清楚、可执行的建议，支持管理层判断。
AI+HR 学员作品
课程与合作方式
把专业方法做成能够持续使用的工具
学习借助 AI 开发、验证和修改工具，用于下一次薪酬分析。
核心专家 · 周俊东 Marco
15 年人力资源咨询经验，长期专注薪酬与激励
从事人力资源咨询已有 15 年，工作涉及薪酬设计、工资总额设计、岗位价值评估，以及不同岗位人群的激励安排。
曾任职于
南海公学（南海智库）
总经理
AI 课程首席讲师
华南理工大学金融 EMBA
校外导师
薪酬咨询项目举例
招商银行
薪酬与工资总额设计
顺丰速运
岗位价值评估
广州海大集团
核心岗位价值评估
日丰
薪酬相关咨询服务
无穷
薪酬相关咨询服务
恒洁卫浴
薪酬相关咨询服务
查看服务企业与机构名单156 家
周俊东 Marco 的咨询服务经历
15 年
人力资源咨询经验
200+
累计服务企业
2 亿元+
累计项目金额
10 亿元+
客户增量价值（估算）
AI+HR 学员反馈
姓名及机构已作脱敏处理。
我一边听课一边拿真实项目练，把“任职资格标准构建”和“任职资格认证流程”的主体框架做出来了。对我来说，这已经不是上课了，而是当场解决了问题。
提示词也好，Skill 也好，真正重要的不是写出一个漂亮模板，而是理解背后那套完成任务的思路：怎么拆问题，怎么稳定产出，怎么把任务变成流程。
适合承担薪酬与激励任务的 HR 团队
关于南海公学
南海公学从企业家与管理者的长期学习出发，持续关注战略、组织与人的成长。今天，我们将人力资源咨询经验与 AI 实践结合，通过企业内训、实战工作坊和项目陪跑，帮助 HR 团队把专业方法做成可以持续使用的工具。
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